Advertisement
loading...

DEPARTEMEN OF MEDIA Departemen Media yang masih dalam proses perintisan (babat alas) telah berjalan dan mengembangkan bidang geraknya dalam bisnis penyediaan space iklan pada media cetak (media placement) yang mengawali pergerakannya khusus pada iklan koran. Karena ditinjau dari segi operasional dan sumber dayanya difisi media baru mampu melakukan bisnis media pada bidang media cetak saja. Struktur organisasi media team adalah sebagai berrikut : Media menejer : dek. Budi Ass. Menejer I : mbak. Dewi Ass. Menejer II : mas. Nugraha Untuk langkah kedepan Divisi Media mempunyai program Kerja Jangka Panjang dan Jangka Pendek yang akan dijelaskan sebagai berikut : JANGKA PENDEK : 1. Memfollow Up kembali client-client yang sudah masuk 2. Mengoptimalkan iklan di harian Solopos, Sindo 3. Menjaring seluruh usaha jasa yang bersifat lokal, regional, nasional (pengobatan, supranatural, salon, properti dll) agar menggunakan melalui Sentra 4. Mencari klien baru untuk meningkatkan billing JANGKA PANJANG : 1. Merambah ke iklan Majalah, Media-media selain koran & Radio 2. Mengadakan studi banding dengan PH & biro-biro yang sudah berpengalaman baik lokal/regional 3. Menjalin kerjasama dengan biro iklan yang sudah profesional dibidang iklan Audio & Audio Visual 4. Menerapkan sistem agen/distrik untuk memperluas jaringan dan mempermudah akses pelayana.

MASTER PLAN PROGRAM TIK SMA WARGA SURAKARTA 2011 / 2012 STRUKTUR ORGANISASI GURU TIK SMA WARGA SURAKARTA Ketua : Budi Prabowo, ST Sekretaris : Budi Prihono, S.I.Kom Bendahara : Adi Hatyawan, ST Anggota : Semua Murid SMA Warga PROGRAM KERJA 1. Upgrade Pelatihan Komputer Tahunan bagi Semua Guru 2. Anjang Sana 3. Pelatihan Jaringan Komunikasi dan Pemaksimalan Email bagi Guru 4. Pelatihan TIK Bagi Masyarakat dengan Mendayagunakan LAB Komputer 5. Pelatihan Membuat Instant Multimedia Pembelajaran bagi Guru 6. Pelatihan Desain Grafis Bagi Masyarakat 7. Ekstrakulikuler Teknisi Komputer bagi Siswa 8. Pelatihan Fotografi bagi Siswa 9. Pelatihan Pemaksimalan Internet bagi Guru 10. Lomba Desain Grafis untuk Umum 11. Lomba Pembuatan Slide Power Point untuk Umum 12. Pameran Karya Warga ANGGARAN PROGRAM TIK Tahun Ajaran 2011 – 2012 NO PROGRAM PESERTA ANGGARAN/THN 1 Upgrade Pelatihan Komputer Tahunan bagi Semua Guru 20 4.000.000 2 Anjang Sana Siswa & Guru Pendamping 3.500.000 3 Pelatihan Jaringan Komunikasi dan Pemaksimalan Email bagi Guru 20 5.000.000 4 Pelatihan TIK Bagi Masyarakat dengan Mendayagunakan LAB Komputer 20 5.000.000 5 Pelatihan Membuat Instant Multimedia Pembelajaran bagi Guru 20 5.000.000 6 Pelatihan Desain Grafis Bagi Masyarakat 20 5.000.000 7 Ekstrakulikuler Teknisi Komputer bagi Siswa Semua Siswa yang Berkompeten 5.000.000 8 Pelatihan Fotografi bagi Siswa 20 7.500.000 9 Pelatihan Pemaksimalan Internet bagi Guru 20 5.000.000 10 Lomba Desain Grafis untuk Umum Siswa WARGA & Sekolah Lain 4.500.000 11 Lomba Pembuatan Slide Power Point untuk Umum Siswa WARGA & Sekolah Lain 4.500.000 12 Lomba Merakit Komputer Siswa Warga & Siswa Umum 10.000.000 13 Pameran Karya Warga Keluarga Besar SMA Warga 10.000.000 JUMLAH 74.000.000 DEPARTEMEN OF MEDIA Departemen Media yang masih dalam proses perintisan (babat alas) telah berjalan dan mengembangkan bidang geraknya dalam bisnis penyediaan space iklan pada media cetak (media placement) yang mengawali pergerakannya khusus pada iklan koran. Karena ditinjau dari segi operasional dan sumber dayanya difisi media baru mampu melakukan bisnis media pada bidang media cetak saja. Struktur organisasi media team adalah sebagai berrikut : Media menejer : dek. Budi Ass. Menejer I : mbak. Dewi Ass. Menejer II : mas. Nugraha Untuk langkah kedepan Divisi Media mempunyai program Kerja Jangka Panjang dan Jangka Pendek yang akan dijelaskan sebagai berikut : JANGKA PENDEK : 1. Memfollow Up kembali client-client yang sudah masuk 2. Mengoptimalkan iklan di harian Solopos, Sindo 3. Menjaring seluruh usaha jasa yang bersifat lokal, regional, nasional (pengobatan, supranatural, salon, properti dll) agar menggunakan melalui Sentra 4. Mencari klien baru untuk meningkatkan billing JANGKA PANJANG : 1. Merambah ke iklan Majalah, Media-media selain koran & Radio 2. Mengadakan studi banding dengan PH & biro-biro yang sudah berpengalaman baik lokal/regional 3. Menjalin kerjasama dengan biro iklan yang sudah profesional dibidang iklan Audio & Audio Visual 4. Menerapkan sistem agen/distrik untuk memperluas jaringan dan mempermudah akses pelayanan PROGRAM KERJA BIDANG KEUSAHAAN PENGURUS KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA PERIODE 2003 – 2005 TAHUN I 1. Pengkajian Tolak Ukur Karyawan & Peningkatan Kualitas Karyawan Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Biaya Evaluasi Standarisasi Kualitas karyawan Penilaian kinerja antar karyawan Karyawan sebagai salah satu penunjang keberlangsungan hidup KOPMA UNS merupakan aspek penting yang harus diperhatikan dalam rangka mewujudkan KOPMA UNS sebagai sebuah koperasi yang sehat. Sehingga diperlukan usaha untuk menciptakan SDM yang unggul, handal dan profesional Peningkatan kinerja karyawan Meningkatkan produktivitas, disiplin, loyalitas dan profeisonalitas karyawan KOPMA UNS Karyawan Kopma UNS Karyawan KOPMA UNS Terciptanya iklim kerja yang profesional tanpa mengurangi suasana kekeluargaan Terciptanya karyawan KOPMA UNS yang profesional, jujur dan amanah dalam kerja • Tahap I Analisis SWOT terhadap Tolok Ukur karyawan yang sudah ada dan penetapan penyempurnaannya • Tahap II Sosialisasi Tolok Ukur Baru Yang Disempurnakan • Tahap III Pelaksanaan/penggunaan Tolok Ukur Baru • Tahap IV Evaluasi • Melakukan sosialisasi dan penekanan kembali peraturan perusahaan terhadap karyawan dengan menempelkan kembali tulisan etika kerja karyawan KOPMA UNS • Melakukan mekanisme kontrol karyawan melalui sistem sidak ke unit-unit yang ada • Menyiapkan acara yang sifatnya santai untuk mewujudkan iklim kerja yang menyenangkan misalnya lomba masak • Melakukan acara buka bersama, pengajian dan tarawih karyawan di bulan ramadhan • Melakukan pelatihan manajemen, keadminkeuan dan pemberlakuan discount khusus bagi karyawan non LPK yang mengikuti kursus di LPK/ LPTK KOPMA UNS atau kerjasama dengan BUMN/ BUMS, Goro, dll • Tahap I: Akhir Mei • Tahap II: Awal Juni • Tahap III: pertengahan Juni s/d Akhir Juni • Tahap IV: Awal Juli selama kepengurusan Rp 50.000 Rp. 1.500.000 (training, acara santai, buka bersama) • Analisa Data • Observasi langsung Analisis data dan survey lapangan 2. Optimalisasi MM sebagai core bussiness Kopma UNS Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Biaya Evaluasi • Peningkatan pelayanan terhadap kebutuhan anggota dan konsumen dilingkungan Kampus • Peningkatan kesejahteraan karyawan • Wahana mahasiswa untuk mengasah jiwa kewirausahaan • Peningkatan omzet penjualan Menciptakan sebuah unit usaha yang dikelola secara profesional sehingga memperoleh hasil yang optimal dan kedepan dapat dikembangkan diluar wilayah kampus Karyawan, unit mini market dan sistem Terciptanya Mini Market sebagai core bussiness KOPMA UNS Tahap I • Perubahan desain interior dan tata barang mini market • Melakukan pengkajian, pembenahan dan penertiban sistem yang ada di MM seperti arus sirkulasi barang, standarisasi harga, spesifikasi barang dagangan, peningkatan kualitas pelayanan • Mencari tempat produksi souvenir murah, sehingga KOPMA UNS mampu menjadi sentra merchandise UNS dan Surakarta, selektif terhadap supplier/konsinyor • Intensifikasi usaha MM dengan mencari peluang menjadi dealer/distributor Tahap II : Pengkajian perluasan unit Mini Market dalam kampus • Studi Kelayakan usaha/ analisis SWOT terhadap lahan parkir yang akan digunakan dan analisis investasi • Perencanaan teknis mulai dari aspek perencanaan fisik, penataan ulang unit jasa dan niaga dan sekitarnya. • Konsultasi ke pihak Rektorat • Mencari peluang kerjasama, a.l gramedia, IKAPI atau stand accecoris handphone Tahap III : Pengkajian unit Mini Market luar kampus • Pencarian lokasi diluar kampus, yaitu di daerah Ngoresan/ lokasi lain • Studi Kelayakan, analisis investasi dan penyiapan sistem • Lobi dan negosiasi terhadap pemilik Mini Market Tahap I : Akhir Mei s/d pertengahan Juni Tahap II : Pertengahan Juni s/d Agustus Tahap III : Awal Juni s/d Oktober (investasi baru menunggu iuran anggota dan laba jaket) Tahap I: Rp. 1.000.000 Tahap II: Rp. 300.000 Tahap III: Rp. 100.000 Analisis data & survey, diskusi 3. Perluasan Kerjasama Usaha di semua unit usaha (nama proker) Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Biaya Evaluasi Untuk menguatkan potensi yang ada di setiap unit dengan menambah mitra bisnis diharapkan mampu menaikkan pendapatan unit dengan memanfaatkan peluang yang ada • Menambah jaringan bisnis KOPMA UNS • Menjadikan KOPMA UNS sebagai sebuah kekuatan bisnis baru di Surakarta yang diakui eksistensinya • Menambah pendapatan unit-unit usaha Setiap unit usaha KOPMA UNS dan peluang yang ada Memanfaatkan semua peluang yang ada di KOPMA UNS menjadi pendapatan bekerjasama dengan HIPMI, IKAPI, KADIN, BUMN, BUMS, KOPINDO, Visi Media Tahap I : Mencari & mengkaji peluang • Analisa dan identifikasi setiap peluang yang ada dengan tingkatan midle dan low management • Survey lapangan untuk memperkuat analisis data dan investasi • Follow Up hasil step-step sebelumnya dengan mengajukan penawaran kerjasama  Unit MM: Kerjasama dg supermarket dalam upaya pemotongan jalur distribusi (MM belanja bareng), kerjasama pengadaan peralatan MM dg supplier)  Asr: branding u/ A Mild, sinkronisasi toko asrama dg MM  LPK: Kerjasama dg. Disnaker, SLTA-SLTA (sebagai pemegang eskul Komputer, merintis link dg. Bursa kerja) Tahap II: Melanjutkan kerjasama yang ada misal dengan PPA FE UNS, Primagama • Tahap I : Akhir Mei s/d pertengahan Juni Follow Up mulai Agustus s/d tak ditentukan • Tahap II : Oktober (penerimaan mhs PPA) Juli (Follow Up Try Out) Tahap I : Rp. 100.000 (pembuatan proposal kerjasama) Tahap II : Rp. 50.000 (transport negosiasi) Analisis, survey lapangan 4. Pengkajian Ulang Program Simpin Syariah Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Biaya Evaluasi Keberadaan unit simpin syariah selama ini dirasa belum bisa menunjukkan eksistensinya mengingat kebutuhan anggota dan masyarakat umum • Menyediakan fasilitas simpin kepada anggota dan masyarakat umum dengan menggunakan sistem syariah • Terciptanya sebuah unit usaha mandiri yang diharapkan mampu menopang unit-unit yang lain Unit simpin syariah • Mewujudkan unit simpin syariah yang profesional dan dipercaya nasabah Tahap I : Perbaikan internal unit • Melakukan pendampingan dna pengontrolan intensif terhadap unit simpin bersama Manager Usaha • Melakukan penambahan fasilitas dan performa unit • Melakukan studi banding ke unit simpin syariah yang telah eksis • Mengikutsertakan karyawan ke pelatihan bank syariah • Investasi baru Tahap II: Menunjukkan eksistensi keluar • Mengajukan proposal penawaran kerjasama terhadap bank syariah yang sudah eksis • Melakukan diversifikasi produk • Melakukan promosi dan launching • Perekrutan karyawan baru Tahap I: Mei s/d Oktober Tahap II: Juni s/d tak terbatas Tahap I : Rp. 10.200.000 Tahap II : Rp.1.000.000 Analisis dan survey lapangan 5. Optimalisasi Unit Usaha Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Biaya Evaluasi Untuk mewujudkan kesejahteraan anggotanya, KOPMA UNS memerlukan unit usaha yang efektif dan efisien sehingga hasilnya optimal Meningkatnya omzet dan pendapatan unit Unit usaha KOPMA UNS Mewujudkan unit usaha KOPMA UNS secara optimal Unit Asrama • Mewujudkan mekanisme penagihan utang sewa rutin secara aktif • Melakukan efisiensi di unit toko dan pengkajian pemindahan toko • Melakukan kenaikan tarif bagi penghuni baru • Pemasaran proaktif unit loundry • Menambah fasilitas wartel • Mengarahkan unit kantin kearah kafetaria • Memanfaatkan lahan kosong untuk alternatif usaha, analisis usaha ternak puyuh/ kambing • Melakukan penawaran renovasi fisik kepada pihak swasta misalnya A Mild Unit Minimarket • Mencari produsen souvenir murah dan menjadikan MM KOPMA UNS sebagai sentra souvenir solo • Menambah satu KBU wartel • Menciptakan brand image Minimarket KOPMA UNS, misal dengan paket discount dan sponsor kegiatan • Pengkajian konsep pujamas • Menjadikan minimarket sebagai pusat penjualan tiket box event untuk mahasiswa dan pelajar Unit LPK/ LPTK • Penyewaan ruang kelas untuk kelas malam misalnya bimbel • Pengkajian pendirian unit usaha bimbel • Standarisasi instruktur • Up to date-tisasi kurikulum dan program Unit Asrama : pertengahan Mei s/d Agustus Unit MM : pertengahan Mei s/d September Unit LPK/ LPTK: pertengahan Mei s/d Juli Unit Asrama Rp. 6.000.000,- (investasi wartel, ternak, renovasi kecil) Analisis data 6. Konsep Pemasaran & Implementasi Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Biaya Evaluasi KOPMA UNS yang notabenenya adalah penyedia produk dan jasa selama ini dirasa kurang dikenal massyarakat umum. Dalam rangka peningkatan pangsa passar diperlukan sistem pemasaran yang efektif Menciptakan brand image dan pasar baru Kopma UNS Terciptanya image positif dan peningkatan pendapatan Unit usaha KOPMA UNS • Menciptakan sistem pemasaran yang proaktif dengan falsafah jemput bola • Melakukan perekrutan karyawan baru untuk bidang pemasaran secara integral apabila dibutuhkan Akhir Mei s/d September Rp. 600.000 (pembuatan paket-paket promosi) Analisis data Program Kerja Bidang Pengembangan Sumber Daya Anggota Pengurus Koperasi Mahasiswa Universitas sebelas Maret Surakarta Periode 2006 – 2007 1. Sosialisasi Dan Rekruitmen Anggota KOPMA UNS Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Pembiayaan Evaluasi  Diperlukan adanya perekruitan anggota secara kuantitas sebagai modal dasar koperasi  Meningkatkan pengetahuan anggota tentang KOPMA UNS dan meningkatkan peran anggota dalam berbagai kegiatan KOPMA UNS  Menyampaikan dan menyebarkan informasi tentang KOPMA UNS kepada anggota maupun masyarakat luas  Menambah jumlah anggota  Anggota KOPMA UNS  Civitas Akademika UNS  Masyarakat Umum  Mahasiswa baru UNS.  Terekrutnya 1000 anggota baru  Terjalinnya komunikasi yang efektif dengan anggota  Meningkatnya peran serta anggota dalam aktifitas KOPMA  Penitipan Formulir Pendaftaran KOPMA ke Rektorat.  Pembagian Brosur, buletin, dan Buku panduan anggota  Pembukaan Stan saat penerimaan Mahasiswa Baru.  Orientasi Anggota KOPMA UNS  Press Release Media kampus dan media massa  Pengelolaan Mailing list/Web Site KOPMA UNS.  Pengoptimalan Media KOPMA UNS di lembaga Kader.  Mengadakan FKA (Forum Komunikasi Anggota)  Penerimaan Maru  Insidental  Pada saat registrasi mahasiswa baru  Insidental  Copy Formulir : 6000 lbr : 360.000,-  News letter dan buletin Rp.700.000,-  Mailing list : Rp 120.000,-  Stand : Rp 540.000,-  Orientasi : Rp. 30.000 x 10 = Rp. 300.000,00 Keberhasilan program ini diukur dengan :  Jumlah anggota yang mendaftar 1000  Jumlah anggota yang secara kontinyu menyetorkan simpanan  Partispasi anggota 20 % 2. Pengkaderan KOPMA UNS Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Pembiayaan Evaluasi  Pentingnya mempersiapkan kader untuk menjadi kader koperasi secara umumnya dan Kader potensial pada khususnya dalam perjalanan KOPMA UNS khususnya.  Mempersiapkan kader untuk duduk dalam panitia, LSO, LO, Staff Pengurus, Pengurus & Pengawas KOPMA UNS  Meningkatkan partisipasi anggota terhadap KOPMA UNS  Anggota KOPMA UNS  Anggota aktif KOPMA UNS  Terpenuhi kebutuhan akan kader yang siap pakai.untuk menjalankan tugasnya  Meningkatnya peran serta anggota dalam kegiatan KOPMA  Terpenuhinya kader potensial  Pembinaan Lembaga Pengkaderan KOPMA UNS : • Optimalisasi hari LSO dengan transfer nilai & pelatihan • Pendampingan secara aktif dan intensif terhadap pelaksanaan proker  Pemilihan Kader Teladan KOPMA UNS.  Staffing.  Kader Teladan : sebulan sekali  Staffing tiap 3 bulan sekali  Kader teladan Rp 8.000,- x 8 = Rp 64.000,-  Staff : 4 bidang x 1 orang x 4 bulan x 3 periode x 37.500 = 1.800.000  Keberhasilan diukur dengan terpenuhinya kebutuhan kader pada LSO, LO, Staff, Panitia dll  Keaktifan LSO : dengan melihat aktifitas LSO, Kontinuitas keterlibatan kader dalam kegiatan– kegiatan KOPMA UNS. 3. Meningkatkan Pendidikan Anggota Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Pembiayaan Evaluasi  Perlunya meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, dan kemampuan anggota khususnya dalam koperasi dan bisnis  Meningkatkan kualitas anggota.  Mencetak kader yang siap pakai  Anggota KOPMA UNS .  Terpenuhinya kebutuhan akan pendidikan dan pelatihan.  Terlaksananya Co-Fasilitator Training  Terlaksananya Diksarkop (CBT) minimal 2 kali  Pendelegasian Anggota  Pelaksanaan DIKMEN  Pelaksanaan Co-Fasilitator Training.  Pelaksanaan Diksarkop (CBT)  Kondisional  DIKMEN Regional : Desember  Diksar : Mei dan Oktober  Pendidikan masal : September  Pendelegasian : 12 x 65.000,- = Rp. 780.000  Cofasilitator Trainning Rp.300.000  Diksarkop (CBT) : 2 x 350.000 = Rp. 700.000 DIKMEN:  Jumlah peserta min 15 orang  Pendidikan 1000 anggota jumlah peserta minimal 300 orang  Co-Fasilitator min 15 orang peserta.  Diksar : min 20 orang 4. Perluasan Jaringan Organisasi Dan Bisnis Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Pembiayaan Evaluasi  Perlunya peningkatan jaringan kerja yang luas  Perlu adanya peningkatan eksistensi KOPMA UNS  Meningkatkan hubungan jaringan kerjasama yang menguntungkan  Mempertahankan dan memperluas kerjasama yang telah ada.  Meningkatnya image positif KOPMA UNS  Berbagai instansi baik intern maupun ekstern koperasi atau lembaga bisnis serta BEM dan UKM-UKM di UNS  Meningkatnya jalinan hubungan yang harmonis dengan seluruh elemen lembaga di UNS dan lembaga terkait  Memperoleh kerjasama baru yang menguntungkan  Audiensi dengan pihak terkait  Mengadakan kerjasama dengan Institusi, Even Organizer yang menguntungkan.  Menindaklanjuti kegiatan HKMS & FKKMI serta terlibat aktif dengan kegiatan yang dilakukan dalam lembaga perkoperasian & non koperasi.  Pembuatan kartu ucapan lebaran  Insidental Menyesuaikan Rp. 200.000  Mendapatkan kerja sama yang menguntungkan  Bertambahnya relasi KOPMA UNS  Terjalinnya hubungan yang harmonis di semua elemen KOPMA UNS 5. Pengembangan Wirausaha Anggota Dan Laboratorium Bisnis Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Pembiayaan Evaluasi  Perlunya memperdalam ilmu kewirausahaan dan penerapan langsung  Perlunya menampung ide dan kreativitas bisnis anggota  Perlunya mencetak anggota yang mandiri  Mengembangkan mahasiswa yang berjiwa enterpreneur  Menampung ide dan kreatifitas bisnis mahasiswa  Memberikan profit bagi KOPMA  Mencetak anggota yang mandiri  Anggota  Mahasiswa UNS  Terealisasi pelatihan wirausaha yang berkesinambungan  Terwadahinya kreativitas anggota  Menghasilkan profit  Meningkatnya profesionalitas kader  Terciptanya unit usaha baru yang dikelola oleh kader  Pembuatan system yang jelas di PPWM  Mengadakan kegiatan bersifat bisnis  Menjadi Organizer berbagai kegiatan yang profit  Mengadakan pelatihan bisnis  Menjalin kerjasama dan mengadakan kegiatan yang melibatkan banyak anggota, menguntungkan bagi nama baik KOPMA dan menghasilkan profit : Try Out SPMB, Seminar Bisnis Konser, dll  Isendental Pelatihan bisnis : Rp. 1.000.000,00  Berkesinambungannya kegiatan  Meningkatnya profesionalitas anngota  Terciptanya suatu system yang jelas di PPWM 6. Meningkatkan Pelayanan Kepada Anggota Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Pembiayaan Evaluasi  Pentingnya meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan anggota KOPMA UNS  Memaksimalkan partisipasi anggota pada kegiatan KOPMA  Meningkatkan pelayanan kepada anggota dengan lebih baik  Anggota KOPMA UNS  Meningkatnya pemahaman dan partisipasi anggota  Meningkatnya pelayanan kepada anggota KOPMA UNS.  Mengoptimalkan papan Informasi KOPMA UNS  Penegasan sistem yang berkaitan dengan anggota  Pooling tentang tingkat pelayanan KOPMA UNS terhadap anggota.  Menggunakan sistem diskon/ potongan harga pada aktivitas kegiatan  Pengoptimalan buku komunikasi bagi anggota ( kritik dan saran )  Insidental  Pooling : Agustus  Buku : mulai April Pooling : Rp. 70.000,00 Buku komunikasi : Rp. 10.000,00  Meningkatnya kenyamanan dan kepuasan anggota KOPMA UNS 80% 7. Penertiban Administrasi Intern Bidang PSDA Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Pembiayaan Evaluasi  Perlunya adanya penertiban administrasi dalam bidang PSDA  Menertibkan administrasi di bidang PSDA  Mengontrol peraturan-peraturan keanggotaan  Anggota aktif KOPMA UNS  Bagian keanggotaan  Terkelolanya arsip dengan baik.  Berjalannya peraturan dengan baik  Penertiban arsip bidang PSDA  Pengontrolan aturan yang sudah ada  Pengkajian ualang aturan khusus  Penertiban LPJ kegiatan  Pembuatan buku database lulusan CBT  Insidental Menyesuaikan  Terkelolanya arsip-arsip  Pengumpulan arsip sesuai aturan 8. Penciptaan Sistem Komunikasi yang Efektif di KOPMA UNS Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi  Perlunya komunikasi internal yang efektif antara elemen-elemen KOPMA UNS  Perlunya menjaga keharmonisan hubungan antara keluarga KOPMA UNS  Menciptakan suatu alur informasi internal yang terintegrasi  Menyamakan persepsi  Menciptakan kebersamaan dalam keluarga besar KOPMA UNS  Menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif & harmonis  Seluruh elemen KOPMA UNS  Terciptanya arus informasi yang teratur dan terintegrasi sehingga dapat membantu menciptakan suasana kerja yang kondusif  Pengkajian sistem pengendalian informasi  Kondisional  Disesuaikan  Adanya informasi yang menyeluruh  Lebih terciptanya kebersamaan keluarga besar KOPMA UNSdalam lingkup kerja yang kondusif & harmonis DEPARTEMEN OF MEDIA Departemen Media yang masih dalam proses perintisan (babat alas) telah berjalan dan mengembangkan bidang geraknya dalam bisnis penyediaan space iklan pada media cetak (media placement) yang mengawali pergerakannya khusus pada iklan koran. Karena ditinjau dari segi operasional dan sumber dayanya difisi media baru mampu melakukan bisnis media pada bidang media cetak saja. Struktur organisasi media team adalah sebagai berrikut : Media menejer : dek. Budi Ass. Menejer I : mbak. Dewi Ass. Menejer II : mas. Nugraha Untuk langkah kedepan Divisi Media mempunyai program Kerja Jangka Panjang dan Jangka Pendek yang akan dijelaskan sebagai berikut : JANGKA PENDEK : 1. Memfollow Up kembali client-client yang sudah masuk 2. Mengoptimalkan iklan di harian Solopos, Sindo 3. Menjaring seluruh usaha jasa yang bersifat lokal, regional, nasional (pengobatan, supranatural, salon, properti dll) agar menggunakan melalui Sentra 4. Mencari klien baru untuk meningkatkan billing JANGKA PANJANG : 1. Merambah ke iklan Majalah, Media-media selain koran & Radio 2. Mengadakan studi banding dengan PH & biro-biro yang sudah berpengalaman baik lokal/regional 3. Menjalin kerjasama dengan biro iklan yang sudah profesional dibidang iklan Audio & Audio Visual 4. Menerapkan sistem agen/distrik untuk memperluas jaringan dan mempermudah akses pelayanan Program Kerja Bidang Administrasi dan Keuangan Pengurus Koperasi Mahasiswa Universitas Sebelas Maret Surakarta Periode 2006 – 2007 1. Reevaluasi Aktiva Tetap, Reinventarisasi dan Pengelolaan Asset Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1. Perlu adanya evaluasi kembali terhadap aktiva tetap KOPMA UNS 2. Perlunya identifikasi dan pengelolaan aset-aset secara efektif dan efisien 1. Menjamin data aktiva tetap yang akurat 2. Mengetahui keberadaan dan keadaan asset dan arsip KOPMA UNS 3. Efektifitas dan efisiensi aset non produktif 4. Memudahkan pencarian arsip yang dibutuhkan 5. Penertiban administrasi bidang 1. Unit Usaha 2. LSO 3. Pengurus dan Pengawas KOPMA UNS 1. Data dan nilai aktiva tetap yang akurat 2. Terdeteksinya asset secara pasti dengan tidak adanya aset non produktif 3. Terkelolanya aset/arsip dengan baik 4. Penyusunan biodata alumni 1. Mendata dan menganalisis nilai buku aktiva tetap dan aset KOPMA UNS 2. Check fisik aset unit usaha dan LSO 3. Analisis dan Penindaklanjutan asset non produktif (penjualan aset-aset asrama mahasiswa) 4. Reinventarisasi arsip- arsip Pengurus KOPMA UNS 5. Pengelolaan, buku, majalah, koran dan dokumentasi 6. Pembuatan peraturan yang jelas dan tegas mengenai peminjaman inventaris KOPMA UNS 7. Pembuatan database alumni 1. 2 bl sekali 2. 2 bl sekali 3. 2 bl sekali 4. 2 bl sekali 5. Bulan Mei 6. Periode kepengurusan 1. Disesuaikan dengan keadaan aset 2. Disesuaikan dengan anggaran 3. Rp 5.000 (dari dana administrasi pengurus) 1. Sinkronnya aset fisik dan pembukuannya 2. Efektivitas dan efisiensi aset produktif kurang lebih 80% 3. Terinventarisnya arsir arsip Pengurus KOPMA UNS 4. Terkelolanya perpustakaan KOPMA UNS dengan baik 2. Pengendalian dan Kontrol Keuangan Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1. Perlunya pengendalian dan pengontrolan penggunaan dana- dana di luar APB 2. Perlunya pelaksanaan SPI terkait dengan capaian pendapatan dan biaya unit 3. Perlunya modal yang cukup untuk perluasan usaha. 1. Efisiensi dan efektivitas pembiayaan 2. Pelaksanaan SPI secara konsekuen 3. Mendapat modal guna menopang usaha KOPMA 1. Unit- unit usaha 2. Pengurus dan pengawas 3. LSO 4. Investor 5. Pencairan investasi yang macet 1. Penggunaan dana diluar APB tepat sasaran 2. Tersajinya data yang up to date demi lancarnya organisasi 3. Mendapat investor 4. Mendapat modal yang cukup 1. Analisis dan kontrol keuangan 2. Penyajian dan analisis laporan 10 hari- an 3. Mencari Investor 4. Melakukan audiensi 1. Selama Kepengurusan 2. 7 hari sekali selama kepengurusan 3. selama periode kepengurusan 1. Disesuaikan 1. Pelaksanaan SPI pada Sistem Pengendalian Anggaran point Pengendalian Pendapatan dan biaya 2. Penyajian data-data 10 harian secara tepat waktu dan akurat 3. Mendapat investor yang bersedia bekerjasama dengan KOPMA UNS perihal gedung baru 3. Optimalisasi dan Penyempurnaan Sistem Pengendalian Intern (SPI) KOPMA UNS Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1. Masih perlunya pelaksanaan SPI 1. Menyempurnakan pelaksanaan SPI 2. Terpantaunya pelaksanaan SPI di semua elemen KOPMA UNS 1. Seluruh elemen KOPMA UNS 1. Tercapainya pelaksanaan SPI dengan sempurna dan optimal bagi seluruh elemen KOPMA UNS 1. Pengadaan Pertemuan Sosialisasi dan Penyegaran SPI 2. Pengecekan pelaksanaan SPI di seluruh elemen KOPMA UNS 3. Pembinaan keadminkeuan unit usaha & LSO dengan koordinasi bidang masing- masing 4. Pengadaan pertemuan sosialisasi SPI 1. Mei (sosialisasi SPI) 2. Selama Kepengurusan 1. Diesuai kan dengan RAPB 1. Semakin sempurnanya pelaksanaan SPI secara optimal 2. Pelaksanaan SPI yang terkontrol 4. Pemantapan Sistem Komputerisasi Unit Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1. Perlu adanya sistem komputerisasi dalam penyediaan laporan keuangan KOPMA UNS secara cepat dan akurat 2. Perlu adanya pelaksanaan komputerisasi sesuai dengan SPI 3. Perlu adanya kelancarandan kecepatan dalam pengerjaan tugas-tugas KOPMA UNS 1. Mendukung terciptanya pelaporan keuangan yang cepat dan efisien 2. Mempermudah penyediaan data yang penting dalam pengambilan keputusan keuangan 3. Mendukung ketertiban sistem komputerisasi sesuai dengan SPI 4. Memperlancar kinerja seluruh elemen KOPMA UNS 1. Komputer seluruh elemen KOPMA UNS 1. Tercioptanya Sistem Komputerisasi Keuangan yang terintegrasi 2. Tercapainya pelaporan keuangan yang cepat dan efisien 3. Terciptanya ketertiban pelaksanaan sistem komputer sesuai dengan SPI 4. Lancarnya kinerja seluruh elemen KOPMA UNS 1. Memberi pembinaan dan pengontrolan dalam penyediaan laporan keuangan 2. Mengadakan pengontrolan komputer 1. Selama kepengurusan 2. Min 1 bulan sekali 1. Disesuaikan dengan harga peralatan/ dilihat kemampuan keuangan KOPMA UNS 1. Terminimalisirnya kerusakan dalam komputer KOPMA UNS 2. Adanya penanganan permasalahan laporan keuangan hasil komputirisasi yang lebih cepat dan tepat 5. Menciptakan dan Melaksanakan Sistem Komunikasi Internal di KOPMA UNS Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1. Perlunya komunikasi internal yang efektif antara elemen-elemen KOPMA UNS 2. Perlunya menjaga keharmonisan hubungan antara keluarga KOPMA UNS 1. Menyamakan persepsi informasi 2. Menciptakan kebersamaan dalam keluarga besar KOPMA UNS 1. Seluruh elemen KOPMA UNS 1. Terciptanya arus informasi yang teratur dan terintegrasi sehingga dapat membantu menciptakan suasana kerja yang kondusif 1. Pengkajian sistem pengendalian informasi 2. Mengadakan pertemuan informal dalam lingkup kepengurusan, dapat berupa malam pengakraban, berkunjung ke rumah pembina, berkunjung ke rumah alumni, dll 1. Selama kepengurusan 2. 3 Bulan sekali 1. Kondsional 1. Adanya informasi yang menyeluru 2. Lebih terciptanya kebersamaan dalam keluarga besar KOPMA UNS dalam lingkup kerja yang kondusif & harmonis 6. Mengadakan Forum Bersama Kepengurusan Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1.Perlu adanya suasana / iklim yang kondusif untuk menunjang pelaksanaan kinerja kepengurusan 1. Terciptanya hubungan yang harmonis dan dinamis antara pengurus dan pengawas 1.Pengurus dan Pengawas KOPMA UNS 1. Terciptanya suasana kerja yang kondusif 2. Terhindarnya kesalahpahaman permasalahan di kepengurusan 1. Mengagendakan kegiatan pengakraban pengurus dan pengawas 2. Harmonisasi pengurus dan pengawas 1 Bulan Mei 1. Rp. 250.000,00 (diambil dari dana pengurus untuk perjalanan dinas) 1. Terciptanya saling pengertian antara pengurus dan pengawas 2. Terminimalisirnya kesalahpahaman antara pengurus dan pengawas 7. Penyusunan RAPB Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1. Perlu adanya target capaian peningkatan laba per unit 1. Penyusunan RAPB yang ideal sesuai dengan kondisi perekonomian 2. Terpacunya peningkatan kinerja karyawan 1. Seluruh elemen KOPMA UNS 1. Terciptanya laba secara optimal 1. Pembuatan RAPB 1. Bulan Oktober 1 Disesuaikan 1. Tercapainya target RAPB 8. Optimalisasi Fungsi Pembina dan Alumni Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi 1. Perlu adanya sumbanagn pemikiran , saran dan masukan untuk kemajuan dan perkembangan organisasi dan usaha KOPMA UNS 1. Berjalannya fungsi pembina sebagaimana peransertanya 2. Adanya kontribusi dari alumni terhadap perkembangan KOPMA UNS 1. Pembina dan alumni 1. Adanya masukan dan saran dari pembina dan alumni terhadap perkembangan KOPMA UNS 2. Terjalinnya hubungan silaturahmi pembina dengan pengurus dan pengawas 1. Silaturahmi ke rumah pembina dan alumni 2. Adanya undangan untuk rapat bersama 3. Sharing tentang perkembagan KOPMA UNS 1. Selama kepengurusan 1. Disesuaikan 1. Adanya keterlibatan dan peran aktif dari pembina dan alumni 9. Pelaksanaan Manajemen Organisasi Dasar Pemikiran Tujuan Sasaran Target Rencana Tindakan Waktu Dana Evaluasi Perlunya pengorganisasian hasil-hasil rapat yang lebih baik demi kelancaran aktivitas organisasi Perlunya menciptakan suasana kerja yang disiplin, tertib dan kondusif Menghasilkan notulen rapat yang lebih baik demi kelancaran organisasi Kepengurusan Kader Terkelolanya hasil- hasil rapat dengan lebih baik Terlaksananya tertib administrasi Perbaikan lay out ruangan sehingga tercipta suasana kerja yang lebih baik Pengelolaan hasil-hasil rapat dengan lebih baik Selama kepengurusan Bulan April Disesuaikan dengan APB Pengumpulan LPJ delegasi dan LPJ Kegiatan tepat waktu Terkelolanya notulen dengan baik dan terinformasikan keseluru pihak yang berkepentingan

Advertisement

Testimoni

Advertisement
  1. Toko Kain Batik Cap Terbaik di Solo
  2. Toko Baju Batik Terbaik di Solo
  3. Aneka Kain Batik dengan Harga Murah
  4. Baju Batik Sarimbit Terbaik
  5. Dapatkan Kain Batik Berkualitas dengan Diskon 25%
  6. Aneka Baju Batik Seragam Kantor
  7. Pembuatan Seragam Batik Berlogo
slideseragambatik
Filed under : blog, tags: ,